Der er brug for bevidste ledere, der har blik for det hele menneske i stedet for et ensidigt fokus på målbarhed og KPI’er. Behovet er blevet ekstra udtalt i en tid med højt forandringstempo og hybride arbejdspladser. Den tid, vi lever i, med øget digitalisering og et stort fokus på mål og KPI’er, kalder på ledere, der formår at udøve det, han kalder bevidst lederskab og mærkbar ledelse.


”Det er populært sagt holistisk ledelse, hvor hele mennesker leder hele mennesker. Altså hvor der er en forståelse for de bevidste og rationelle aspekter og de ubevidste og emotionelle aspekter hos mennesker. Det indebærer, at man som leder har evner som empati, at man indtager en coachende funktion og er god til at kommunikere – verbalt og nonverbalt,” siger Imran Rashid, der er speciallæge i almen medicin, forfatter, ekspert i digital sundhed og underviser hos Børsen Uddannelse.


Har man som leder ikke en forståelse for de mere bløde værdier, ’soft skills’, og betingelserne for at skabe arbejdsglæde og trivsel, så er man ifølge Imran Rashid en uddøende race om blot få år. Han refererer til, at flere studier har vist, at en af de hyppigste årsager til dårlig trivsel og til, at folk skifter job, er den nærmeste leder. Dette bakkes op i en undersøgelse af værdien af god arbejdslyst fra 2019, som Kraka og Videnscenter for God Arbejdslyst står bag.
”Det er på mange måder relationen mellem medarbejder og leder, der definerer, om man får realiseret key human indicators eller KHI’er, der er den diametrale modsætning til de målbare KPI’er.

Læs hele artiklen her: Vægter du KPI’er over medarbejdertrivsel? Derfor er du ikke leder om få år - Børsen Uddannelse (borsen.dk)

De sidste 30 år har elitesportsfolk verden over, anvendt Mentaltræning til at flytte sig det sidste skridt fra sølv til guld-podiet.
Danske ledere har - med risiko for at generalisere - en markant større mulighed for udvikling end elitesportsfolket har, for dagligdagens travlhed og udfordringer gør for mange ledere selv sølvpodiet uopnåeligt.
Vi er nået i mål. Et spændende efterår startede, da vi kastede os ud i et helt nyt projekt. Vi ville teste hvordan en intervention af coaching og mentaltræning, i familier til børn med ADHD kunne forøge trivslen i familien. Vi ville som noget helt nyt lave et projekt, hvor både børn og forældre var involverede under hele projektet.
 Det kan godt være at det lyder lidt for hyggeligt og u-produktivt, men så læs lige her de 3 ting det indebærer og afstedkommer...
”Nå”, var der en god bekendt der sagde med et varmt og bredt smil, ”så blev planen rykket frem…”.
Vi kender alle sammen en brokkerøv - måske er vi det også selv en gang i mellem - eller ofte?
Overbevisninger er i min verden ganske så definitive. Når jeg er overbevist om noget, har jeg erkendt det til en sandhed. Noget eller nogen har gjort en fornuftgrund for min overbevisning. Hvor kommer de fra mon? Og hvad skal jeg stille op med dem? Det er noget som har optaget mig meget de sidste mange år. Jeg vil gerne dele nogle af mine tanker med læserne.

En reminder om, at jeg nemt kan blive del af dramatrekanten.

Jeg sad forleden og havde fornøjelse af at læse engelsk korrektur på Jørgens bog ”Tro på dit barn”. Sjove historier fra blot nogle få år tilbage om vores opdragelse af Amelina fik fornyet fokus og omtanke. Herligt at sidde med fornemmelse af at vi har og gør det godt.

Det er et øjebliksbillede. Selve certificeringsforløbet er sin egen historie, der på mange måder er vanskelig at beskrive. Måske, med tiden, finder de rette ord for udviklingen, læringen og de emotionelle oplevelser sin vej til tastaturet.
"Chefen, det dumme svin - eller den gode støtte?". Dette kontrastfulde spørgsmål er titlen på denne uges DR2 Tema. Programmet bringer et nødvendigt fokus på et emne, der på alle arbejdspladser er utrolig relevant, men som stadig er meget tabubelagt. Det er nemlig kvaliteten af chefens arbejde der er i fokus, og derfor et emne de fleste ansatte tit tænker over, men sjældent har mod på at diskutere. 
Undersøgelser viser at danske medarbejdere mere end noget andet efterspørger synlig ledelse.
En af de ting der er mest trivselskabende for os som mennesker, er når vi har ejerskab og ansvar for vores liv og de projekter livet indeholder. Hvis du tænker tilbage på det tidspunkt i livet hvor du var mest tilfreds, er der stor sandsynlighed for at det hænger sammen med netop dette.
Historien om Goldman Sachs og Dong er fantastisk vigtig, og kan bruges som kraftfuld og eviggyldig metafor for ledere der er i tvivl om den rette vej.
Obama har gjort det - tør du?
Det er nemmere at vise mistillid, såvel til stater som til medarbejdere, og når vi gør det, er der stor sandsynlighed for at vi får ret.
Modsat kræver det stort mod at vise tillid, og det er uanset om der er atomvåben i kælderen, eller det handler om tilliden til at medarbejderne har den nødvendige kompetence til at de kan løse deres opgaver selvstændigt og tilfredsstillende.
Den nye folkeskolelov er en realitet, og på 1600 danske folkeskoler landet over sidder ledelsesgrupper og sveder over en hel konkret problemstilling: Nu skal folkeskoleloven implementeres i praksis i lærernes hverdag, og der er anledning til at tro at det er en målgruppe der ikke nødvendigvis vil modtage ledelsernes udspil med udtalt glæde, idet der kan tolkes negativt på folkeskolelovens hensigt.
De mange historier om dårlig ledelse, der fra tid til anden popper op i medierne, kan ikke undre nogen, der kender Peter. For netop mange danske virksomheder er præget af høj specialiseringsgrad, og det er risikofyldt farvand, når vi taler ledelse.
At kunne motivere dine medarbejdere, og ikke mindst dig selv, er en evne, der er med til at skabe resultater for organisationen. En motiverende leder skaber trivsel og glæde på arbejdspladsen. At du er motiverende, er du måske ikke i tvivl om, men er dine medarbejdere enige?
Din evne til at motivere dig selv og andre handler om 2 ting. Dit personlige udviklingsniveau og din evne til at sætte handling på dine hensigter."

MEST POPULÆRE

NYESTE BLOGINDLÆG